精选优质文档-倾情为你奉上快检项目优化、完善、提高效率一、协助其他部门完成相关工作二、设备、试剂下单追踪三、人员培训四、现场技术指导、现场管理及对接五、每人分工任务、赋予使命、主动担责六、管理过程中设备位置登记七、信息反馈机制八、监督与控制机制九、设备、试剂回收清点十、客户满意度调查十一、运营主管工作职责十二、资源整合十三、客户（项目）分类十四、提高团队协助、沟通能力一、协助其他部门完成相关工作运营部，是施行检测服务的主体，理应是将服务放在第一位，不管是对客户还是内部的员工，在合情合理的情况下都应本着“真诚服务”理念去对待我们的客户或员工；因此作为运行项目的负责人，除了需要完成理所当然的项目内容外，为了不浪费其他部门的时间，将部门间的工作协调处理好，我们这边也是需要及时去完成人事部、财务部等其他部门要求完成的工作（经运营部门经理同意后），视工作情节轻重来完成，若同等情况下优先完成其他部门交待的工作；目前购票状态：前往服务地点的机票、车票往返程的购买均由运营部申请，得到领导同意后，
