施工现场组织及劳动力安排(共6页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上第二章 施工现场组织及劳动力安排第一节 施工现场组织若我公司中标本项目，则我司成立“红云红河烟草（集团）有限责任公司曲靖卷烟厂动力变电站增容设备购置安装项目（第二次）”项目部。实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作。组织机构关系图监理工程师项目部项目经理 公司经理公司总工公司副经理经 营 部工程 部安监部企 划 部营 销 部项目法人 项目总工 工程管理部 安全质量部 物资采购及管理部 经营管理部综合管理部 调试队 安装一队 安装二队 安装三队 安装四队 第二节 施工现场分工管理一、项目经理（一）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责