项目总体工作计划方案(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上xxx项目总体工作计划说 明 本工作计划是在对xxx目前管理实际情况了解较少的情况下做出，在项目实际运行中不排除对计划部分修改的可能性 每周一上午8：30召开项目运作周例会，xxx项目组将向xxx提供本周工作总结和下周日工作计划，对项目组及客户相关人员工作进行具体安排xxx公司提出的初步咨询计划和工作成果阶段工作内容与方法工作成果时间（示意）咨询顾问阶段一：访谈、高管绩效考核方案设计阶段一概述：完成项目启动的组织准备，工作计划的安排等；对xxx中高层进行访谈，确定绩效管理整体方案设计，设计高管绩效考核方案。2周3人项目起动完成项目准备工作 项目组织的确立 项目工作环境准备 制定项目工作计划 项目总体工作计划 滚动工作计划项目组职责分工项目工作计划访谈提纲的准备与修改1天1人访谈了解xxx公司绩效考核工作现状访谈记录4天3人