工程项目巡检考核办法(修改)(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上太平洋建设集团有限公司工程项目巡检考核办法(2016试行)二一七年二月专心-专注-专业目 录第1章 总则1.1 目的： 促进集团项目管理的标准化、规范化，同时更好的履行工程中心监督、管理、服务和指导职能。1.2 巡检方式：总部工程中心巡检部制定以下巡检方式。常规巡检：有重点的分区域进行季度、月度巡检。重点督办：对项目实施过程中各项指标严重偏离计划、业主发文以及集团领导安排的项目，将重点关注和巡检。联合检查：必要时和审计、财务、机料等部门联合检查。1.3 巡检结果项目负责人必须签字确认，对巡检中发现的问题及时作出整改、回复，对问题较多的项目集团将重点关注、督办；项目技术负责人及时将巡检结果上报所属集团工程中心。第2章 巡检内容对项目质量、进度、安全、技术方案、成本控制、内业资料、人员持证等进行检查。2.1 质量检查 2.1.1 重点检查内容：重点检查内容考