班组长管理能力提升培训试卷及答案(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上班组长考试试题一、填空（每空1分，计33分）。1、生产安排最重要的是依据 生产计划 ，日常管理中的五大管理对象是： 人 、 机 、 料 、 法 、 环 ；五大管理项目是： 品质 、 成本 、 交期 、 士气 、安全 ；2、安全管理实施程序：第一步是危害辨别，第二步是危险评估，第三步是危险控制3、6S中清洁的目的是 维持前面3S的内容 。物品摆放凌乱，属于6S中 整顿 处理的内容。6S需要全体员工的参与。4、PDCA管理的循环八个阶段分别是 目标 、 方法 、条件、实施、过程检查、结果诊断、 应急措施、再发防止；5、“三检”分为自检、互检、专检6、再多的事情都可分为四类：重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急7、班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。做到 班前布置，中间控制 ，事后检查三步骤。8、班组长的职责：组织安排生产 和抓好班组管理