精选优质文档-倾情为你奉上甲方代表现场管理工作要点甲方代表现场管理工作是一个综合的、全方面的管理，涉及到工程的质量、进度、投资、安全等方面。甲方代表管理的主要内容包括项目前期阶段、开工准备阶段、桩基施工阶段、地下室施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、室外配套阶段、竣工验收阶段、交付保修阶段。在项目实施各阶段，甲方代表的现场管理工作要点如下：一、项目前期阶段1、了解项目区域内未迁移地下管线、线路等，积极跟相关职能部门沟通联系、督促跟进；2、现场临时用电、临时用水接驳工作；3、现场围墙、场地平整、施工道路布置；4、施工图纸准备，包括图纸的催办、与设计院的联系、图纸会审组织等工作；5、与公司材料部协调，做好甲供材料的准备工作； 6、做好与当地政府主管部门、市政单位、周边村民等的外部协调工作，包括一些占道手续、绿化拆除手续等方面。二、开工准备阶段1、施工总平布置图、施工方案的审核；2、总材料计划的申报；3、组织设计、勘察单位、施工单位、监理单位进行图纸会审；4、组织施工单位、监理单位进行质量、安全、进度交底，明确各单位的
