精选优质文档-倾情为你奉上研发人才绩效考核及奖励办法一、总则第一条 为鼓励创新、激发热情，提高公司研发创新效率，全面客观地考核人才，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，促进和帮助员工进步，特制订本办法。第二条 综合管理部负责公司考核工作的管理、监督和检查，研发部经理负责本部门员工的考核，高层管理人员负责研发负责人的考核。第三条 考核结果作为薪酬调整、晋升或培训、奖励发放等的依据。第四条 本办法适用于研发总工程师及研发部全体员工。二、考核方法第五条 考核采取“客观评分+客观评价+绩效面谈”的方式，评估周期为每季度一次。第六条 客观评分：研发经理以下员工根据研发人才绩效考核评分标准（以下简称员工考核评分标准）进行评分，研发经理以上管理者根据研发管理人绩效考核评分标准（以下简称管理人考核评分标准）进行评分，评分结果填写在研发人才绩效考核表（以下简称员工考核表）或研发管理人绩效考核表（以下简称管理人考核表）客观评分部分中。第七条 客观评价：考核人填写考核表中客观评价部分第八条 绩效面谈：考核人与被考核人进行一对一面谈，并将面
