1、湖南省南岳高速公路16标段单位工程开工申请批复单承包单位：江 苏 铁 电 交 通 科 技 集 团 有 限 公 司 合同号：16监理单位：J2湖南省交通建设工程监理有限公司 编 号：01致(监理工程师)： 下列工程项目的准备工作已经完成，现申请开工，请批准。工程项目：湖南省南岳高速公路 16 标段 桩号： Ly0+000LyK0+700、LK0+000LK13+800、K0+000K37+400计划开工日期： 2011-11-1 计划完工日期： 2012-6-30 工期： 240 日历天此项工程负责人姓名： 朱文山 附件：施工组织设计承包人(或承包人代表)签名： 年 月 日监理处意见： 审定具备
2、开工条件，请按批准的开工日期准时开工。 不具备开工条件，意见如下：驻地（副）高级监理工程师： 年 月 日总监办意见：总监理工程师： 年 月 日SJ02-1湖南省南岳高速公路16标段单位工程开工申请批复单承包单位：江 苏 铁 电 交 通 科 技 集 团 有 限 公 司 合同号：16监理单位：J2湖南省交通建设工程监理有限公司 编 号：01致(监理工程师)： 下列工程项目的准备工作已经完成，现申请开工，请批准。工程项目：湖南省南岳高速公路 16 标段 桩号： Ly0+000LyK0+700、LK0+000LK13+800、K0+000K37+400计划开工日期： 2011-11-1 计划完工日期：
3、 2012-6-30 工期： 240 日历天此项工程负责人姓名： 朱文山 附件：施工组织设计承包人(或承包人代表)签名： 年 月 日监理处意见： 审定具备开工条件，请按批准的开工日期准时开工。 不具备开工条件，意见如下：驻地（副）高级监理工程师： 年 月 日SJ02-1总监办意见：总监理工程师： 年 月 日湖南省南岳高速公路第 16 标段施工组织设计江苏铁电交通科技集团有限公司二 O 一一年十一月1、总体施工组织布置及规划为保证本项目的顺利实施，本承包人在项目所在地附近设立项目经理部，实行项目经理负责制，全权代表本承包人履行合同中规定的义务。项目经理部设立不同的职能部门，规定相应的职权范围，保
4、证管理机构组织结构清晰、功能健全、运作良好有效以使项目管理有序、高效地运转。 项目部组织机构如下：工程技术部 安质环保部 计划财务部 综合管理部项目经理姚新安第一作业队 第二作业队 第三作业队总工程师周春荣项目副经理陈荔1.2、施工准备1.2.1、编制技术管理文件根据设计方案和施工图设计，编制施工组织设计。优先采用成型的施工工艺标准，针对本工程特点，编制施工工艺和技术标准、各项保证措施。1.2.2、岗前培训、安全教育及技术交底对全体参建人员进行必需的岗前再培训，进行安全教育，经考试合格后发给上岗证，同时对全体人员进行系统技术交底。在每道工序开工前，进行工序施工技术、安全交底。1.3、设备采购、
5、生产为 确 保 工 程 质 量 ， 在 质 量 保 证 体 系 的 指 导 下 ， 我 们 将 广 泛 调 查 各 设 备 的 制 造 商和 生 产 厂 家 ， 了 解 各 设 备 的 详 细 情 况 ， 并 征 得 业 主 同 意 。1.4、工厂监造和测试根 据 工 程 进 度 安 排 ， 将 邀 请 业 主 或 其 代 表 赴 设 备 制 造 工 厂 进 行 测 试 和 监 造 （ 本工 程 主 要 设 备 为 HDPE 硅 芯 管 及 玻 璃 钢 管 箱 ） 。 所 有 设 备 在 出 厂 前 将 根 据 招 标 文 件 的要 求 进 行 常 规 检 测 、 工 厂 验 收 试 验 以
6、及 为 完 成 本 项 目 必 须 进 行 的 测 试 。工厂验收测试内容至少包括如下方面：（1） 环境测试：包括高低温、振动、湿度、耐久性等例行试验；（2） 技术测试：包括单项设备的功能测试等；（3） 系统测试：包括分系统、系统的功能和运行测试等。1.5、设备运输及检验在 设 备 采 购 谈 判 中 ， 所 有 的 设 备 应 有 良 好 的 包 装 和 防 护 措 施 ， 要 求 供 货 商 在 限期 内 采 取 安 全 、 可 靠 、 高 效 的 运 输 手 段 ， 分 批 将 设 备 运 抵 施 工 现 场 ， 并 按 设 备 到 货检 验 程 序 ， 指 派 专 人 确 认 设 备
7、型 号 、 数 量 及 完 好 状 况 后 ， 妥 善 仓 储 或 进 入 安 装 ， 如发 现 有 缺 损 ， 立 即 采 取 补 救 措 施 ， 以 减 少 损 失 。设备购置后，由质检员、设备管理员对设备进行验收。验收内容包括设备的生产厂家、设备的型号、设备的合格证以及设备的外形是否完好无损等。必要时组织技术人员对设备进行调试，看是否达到规定的要求。若设备验收合格，设备管理员在“设备管理卡”中登录。若验收不合格，采购人员负责退货。1.6、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法我 公 司 派 遣 主 要 由 大 、 中 专 学 历 的 专 业 人 员 组 成 的 素 质 高
8、 、 作 风 过 硬 、 施 工力 量 强 、 技 术 精 湛 、 并 能 在 各 种 复 杂 环 境 下 施 工 的 队 伍 承 担 本 工 程 施 工 。施 工 队 伍 的 配 备 能 保 证 施 工 计 划 的 实 施 ， 并 按 时 竣 工 。 如 果 建 设 单 位 对 工 期进 行 调 整 提 前 竣 工 ， 我 们 可 加 强 施 工 力 量 ， 保 证 按 调 整 工 期 如 期 竣 工 。 技 术 力 量 配备 主 要 保 证 工 程 施 工 的 技 术 管 理 及 设 备 试 验 和 系 统 调 试 的 需 要 。 在 施 工 高 峰 期 时 适当 吸 收 地 方 劳 动
9、力 ， 在 熟 练 技 工 的 带 领 下 参 与 简 单 劳 动 施 工 。1.6.1、人员动员周期签订合同后立即开始人员动员，项目经理部管理人员及主要技术管理人员于3 天内完成动员，抵达现场，同业主和监理工程师共同确定施工方案； 1 周内完成项目部驻地建设工作，一方面组织人员修建（或搭建）物资仓储库房；先期施工人员 5 天内完成动员；其他施工、试验人员 7 天内完成动员。1.6.2、施工队伍调迁接到监理工程师签发的进场通知后，项目经理部其他管理及施工人员和各作业队人员 3 天内到位，5 日内完成全部安装工程的开工前各项准备工作。1.6.3、设备动员周期施工方案批准后，安排物资管理人员编制采
10、购计划，按施工方案确定的物资供应方案定货，按施工进度计划通知供货商发运进场。接到监理工程师签发的进场通知后，所有车辆、施工机械及测试设备于 1 周内到达现场；各类机电测试设备于 2 周内到达现场。其他用于检测、验收设备 2周内到达现场。1.6.4、设备、人员、材料运到施工现场的方法所有施工人员从湖南乘公司自备客车到达现场。各类安装设备及施工材料由厂家汽车直发现场仓储库，地方材料汽车直接运抵现场。施工机械及仪器仪表按计划进行配置。其中车辆及各类机械、仪器仪表从公司总部由汽车调运现场。1.6.5、管理职责1.6.5.1.项目经理部职责在业主相关部门的统一指挥下，负责本标段项目管理工作，履行施工合同
11、中规定的责任和义务；负责施工现场全面管理工作，对本项目的工期、质量、安全等负全面责任；严格执行质量保证手册和相关的程序文件。对工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，确保 ISO9001 质量体系在本工程中有效运行，确保质量目标的实现；按施工程序，合理组织劳力，协调上下、内外关系，及时解决施工中存在的问题，确保工程质量、安全生产和施工进度始终处于受控状态，项目安全、优质、按期地建成；科学组织，精心管理，严格控制不合理开支，确保项目成本目标实现。1.6.5.2.项目经理职责项目经理代表本承包人按照合同要求行使合同约定的权利，履行合同约定的职责；全面负责本项目现场施工管理工作。定期组织安全生产、工程
12、质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作；组织编制实施性施工组织方案，并保证实施；科学组织经理部资源，降低工程成本，保证工期、质量、安全等各项目标的实现；及时参加业主及监理组组织的施工协调等工作会议，配合业主组织好验收、开通和交付工作。1.6.5.4.项目副经理职责协助项目经理工作，负责施工组织管理工作，参与施工协调工作。协助项目经理对工程的施工进度、工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查。负责组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作。负责组织召开安全生产、质量分析会，负责对安全质量问题的审定和改进措施的检查落实。负责合理组织施工力量，保证工程质量和工期，配合建设单
13、位组织好工程验收、开通交付工作。1.6.5.6.总工程师职责贯彻实施本工程质量方针和质量目标，检查落实质量保证手册和程序文件的执行情况，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；负责施工设计文件的会审工作，主持特殊和重点项目施工方案的编制和审批及技术交底工作；组织施工质量、施工安全和过程质量检查；定期组织召开安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产和工程质量；参加工程试验、验收、交付工作。1.6.5.7.计划财务部部长职责在项目经理的领导下，负责本项目的成本管理工作；负责本项目财务、计划、统计、验工计价等项工作；负责本项目资金调动、后勤保障等项工作；处理设计变更涉及的经济核算。1.6.5.8.工程技术部部长职责在项目经理、总工程师的领导下，负责本项目的施工技术管理工作；组织施工调查、现场定测，方案拟定；负责编制特殊工序和关键工程的施工技术方案和作业指导书，并做好技术交底和指导实施工作；负责与业主相关部门的沟通与协调，并编制各施工技术工作的实施方案，指导实施；负责本工程的试验和测试；参加业主和项目经理部组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，
