1、1目 录一、施工组织设计.5第 1 章 总体概述 .5第 1.1 节 概述.51.1.1 工程概况.51.1.2 施组编制说明.51.1.3 施组编制依据.61.1.4 施组编制原则.6第 1.2 节 施工程序总体设想.61.2.1 施工目标.61.2.2 施工准备.71.2.3 施工安排.81.2.4 主要施工项目的施工方法.9第 1.3 节 施工组织机构.91.3.1 项目经理部的组成.91.3.2 各部门职责分工.10第 2 章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 .13第 2.1 节 施工总工期计划.13第 2.2 节 工程进度计划的保证措施.132.2.1 合理组织、科学管理工程项目
2、施工.132.2.2 加强施工协调工作.142.2.3 保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关.142.2.4 保证足够数量的先进施工机械设备投入到位.152.2.6 资金保障.152.2.7 严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展.15第 3 章 劳动力投入计划及其保证措施 .162第 3.1 节 劳动力投入计划保证措施.163.1.1 劳动力投入计划保证措施.16第 4 章 机械设备及检验设备投入计划 .17第 4.1 节 施工机械投入计划.17第 5 章 主要分部分项工程施工方法 .18第 5.1 节 施工准备.185.1.1 组织技术准备.185.1.2 施工现场准备.18
3、5.1.3 材料机具准备.19第 5.2 节 施工方法.195.2.1 土方平整.195.2.2 农田水利工程.205.2.3 田间道路工程.21第 6 章 安全、文明措施 .25第 6.1 节 安全生产目标及保证体系.256.1.1 安全生产目标：.256.1.2 建立安全生产保证体系.25第 6.2 节 安全生产保证措施.256.2.1 安全生产保证措施.25第 6.3 节 安全技术措施.266.3.1 现场用电安全措施.266.3.2 道路工程施工安全措施.286.3.3 施工现场安全防护用具及机械设备使用管理规定.30第 6.4 节 文明施工管理措施.306.4.1 文明施工管理机构.
4、306.4.2 工程文明施工的行业标准“两通三无五必须”.31第 6.5 节 文明施工措施.316.5.1 一般要求.316.5.2 道路和管线工程的施工路栏设置和围栏围护要求.3236.5.3 现场施工要求.336.5.4 生活办公区域要求.33第 6.6 节 文明施工检查措施.346.6.1 检查依据.346.6.2 项目文明施工责任制与相关奖惩措施：.34第 6.7 节 环境保护措施.34第 7 章 质量保证措施及质量违约责任承诺 .36第 7.1 节 质量目标及质量违约承诺.367.1.1 质量目标.36第 7.2 节 质量目标控制程序.367.2.1 施工计划质量控制程序.367.2
5、.2 施工过程质量控制程序.367.2.3 工程竣工的质量控制程序.37第 7.3 节 技术管理措施.38第 7.4 节 质量技术措施.397.4.1 施工工艺及人员要求.39第 7.5 节 质量保证措施.41一 、确保工程质量的措施.41二 、质量保障体系.42第 8 章 环境保护措施 .508.1 噪音保护措施 .508.2 环境空气保护措施 .508.3 文物及古树名木保护措施 .50第 9 章 确保工期措施 .51一 、确保工期的标准措施.51二 、确保工期的技术措施.51三 、分部分项工程满足总工期的保证.52四 、控制性施工工期措施.534五 、从机械配备和人员落实上保证.53六
6、、从材料供应上保证.53七 、从安全生产上保证.54八 、从后勤生活上保证.54第 10 章 廉政建设 .55第 11 章 冬季、雨季施工安排 .56第 12 章 附表一览表 .582.1 拟投入的主要施工机械设备表.582.2 劳动力计划表.582.3 计划开、竣工日期及施工进度网络图.582.4 施工总平面图.582.5 临时用地表.585一、施工组织设计第 1 章 总体概述第 1.1 节 概述1.1.1 工程概况本工程为 xx 县 xx 镇土地整治项目，工程地点位于 xx 县 xx 镇，工程范围包括土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程及其他工程。1.1.2 施组编制说明作 为 本 工
7、 程 的 投 标 方 ， 我 公 司 通 过 认 真 研 究 和 分 析 招 标 文 件 ， 广 泛 听 取 专 家的 意 见 和 建 议 ， 独 立 编 制 了 xx县 xx镇 土 地 整 治 项 目 的 施 工 组 织 设 计 。 本 施 工组 织 设 计 涵 盖 了 设 计 图 纸 的 土 地 平 整 工 程 、 农 田 水 利 工 程 、 田 间 道 路 工 程 及其 他 工 程 等 内 容 ， 并 且 着 重 从 工 程 承 包 商 的 角 度 ， 阐 述 了 我 公 司 对 整 个 工 程 的工 程 质 量 、 工 期 等 工 作 进 行 统 一 管 理 的 设 想 ， 以 其 高
8、 质 量 、 高 效 率 的 全 面 履 行我 公 司 作 为 承 包 商 的 职 责 。根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计方案中，重点介绍了主要分部分项工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系，劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程经验丰富的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他
9、们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品、创优质”的目标，我公司将严格依照 ISO9001 质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。61.1.3 施组编制依据（1）施工招标文件、图纸、工程量清单、答疑等。（2）招标文件中明文规定的技术规范和标准，以及有关现行的国家和省部级规范、标准。（3）招标文件中明文规定的技术规范和标准，以及有关现行的国家和省部级规范、标准。（ 4） 广 西 壮 族 自 治 区 及 防 柳 州 市 有 关 政 策 和 文 件 规 定 。（ 5） 现 场 踏 勘 情 况 。1.1.4 施组编制原则本施工组织方案编写的原则是
10、：根据我公司的实际情况，积极响应招标文件中的各项要求，进行科学、合理的安排和组织。考虑到本工程时间紧，任务重，质量要求严，所以在机械设备和主要施工人员投入方面，我们充分分析了可能出现的困难和问题。本着留有余地，上足机械设备和施工人员，满足工程施工需要为前提，认真研究各分部、分项工程间的相互关系，采用网络技术精密排定工程施工计划，促进施工进度，同时考虑与后期工序的衔接。第 1.2 节 施工程序总体设想1.2.1 施工目标我们经过充分理解招标文件，熟悉设计图纸，细致的现场踏勘，提出以下几点施工目标：1、进度目标：按招标文件要求，本工程工期是 365 天，根据我公司的施工部署，保证按 365 天完工
11、。2、质量目标：保证工程验收能达到中华人民共和国国土资源行业土地开发整理标准合格标准。3、新技术应用：为了更快、更好的完成本工程的施工，我们将采用多项新技术。4、安全与文明施工：安全目标是市安全文明施工样板工地，保证无任何安全事故。7做好文明施工，减少市民投诉率。严格按照市政工程文明施工的行业标准“两通三无五必须”实施。1.2.2 施工准备1.技 术 准 备根 据 工 程 特 点 和 工 程 目 标 我 们 在 项 目 经 理 的 组 织 下 于 进 场 前 期 完 成 的 工 作有 ：（ 1） 做 好 与 设 计 的 结 合 工 作 ：由 公 司 技 术 部 门 组 织 项 目 部 相 关
12、人 员 认 真 学 习 图 纸 ， 并 进 行 自 审 、 会 审 工作 ， 以 便 正 确 无 误 地 施 工 。 通 过 学 习 ， 熟 悉 图 纸 内 容 ， 了 解 设 计 要 求 施 工 达 到的 技 术 标 准 ， 明 确 工 艺 流 程 。 进 行 自 审 ， 组 织 各 工 种 的 施 工 管 理 人 员 对 本 工 种的 有 关 图 纸 进 行 审 查 ， 熟 悉 和 掌 握 图 纸 中 细 节 。 组 织 各 专 业 施 工 队 伍 共 同 学 习施 工 图 纸 ， 商 定 施 工 配 合 事 宜 。 组 织 图 纸 会 审 ， 由 设 计 方 进 行 交 底 ， 理 解
13、设 计意 图 及 施 工 质 量 标 准 ， 准 确 掌 握 设 计 图 纸 中 的 细 节 。（ 2） 编 制 施 工 组 织 设 计 ， 分 部 分 项 工 程 施 工 之 前 ， 各 专 业 工 长 向 操 作 班 组作 详 细 的 书 面 技 术 及 编 制 作 业 指 导 书 。（ 3） 编 制 施 工 图 预 算 和 施 工 预 算 ：由 预 算 部 门 根 据 施 工 图 、 预 算 定 额 、 施 工 组 织 设 计 、 施 工 定 额 等 文 件 ， 编 制施 工 图 预 算 和 施 工 预 算 ， 以 便 为 施 工 作 业 计 划 的 编 制 、 施 工 任 务 单 和
14、限 额 领 料单 的 签 发 提 供 依 据 。2.物 资 准 备根 据 现 场 条 件 ， 需 要 在 建 设 单 位 的 配 合 下 做 好 三 通 一 平 办 公 住 宿 、 水 准 点 落位 等 几 项 准 备 工 作 。（ 1） 大 型 机 械 设 备 的 准 备 。（ 2） 大 型 工 具 的 准 备 。（ 3） 进 场 物 资 检 验 试 验 标 识 的 准 备 。（ 4） 现 场 办 公 生 活 用 品 的 准 备 。（ 5） 根 据 施 工 组 织 设 计 中 的 施 工 进 度 计 划 和 施 工 预 算 中 的 工 料 分 析 ， 编 制工 程 所 需 的 材 料 用 量
15、 计 划 ， 作 为 备 料 、 供 料 工 作 和 确 定 仓 库 、 堆 场 面 积 及 组 织运 输 的 依 据 。8（ 6） 根 据 材 料 需 用 量 计 划 ， 做 好 材 料 的 申 请 、 订 货 和 采 购 工 作 ， 使 计 划 得到 落 实 。（ 7） 组 织 材 料 按 计 划 进 场 ， 并 做 好 保 管 工 作 。（ 8） 做 好 自 供 材 料 的 订 货 采 购 ， 进 行 市 场 调 查 ， 货 比 三 家 ， 选 用 优 质 合 格产 品 。（ 9） 构 配 件 及 半 成 品 的 加 工 订 货 准 备 根 据 施 工 进 度 计 划 及 施 工 预 算
16、 所 提 供的 各 种 构 配 件 及 半 成 品 数 量 ， 编 制 相 应 的 需 用 量 计 划 ， 积 极 联 系 厂 家 、 货 源 。3.人 员 准 备根 据 确 定 的 现 场 管 理 机 构 建 立 项 目 施 工 管 理 层 ， 选 择 高 素 质 的 施 工 作 业 队 伍进 行 该 工 程 的 施 工 。（ 1） 根 据 本 工 程 的 工 程 特 点 、 施 工 进 度 计 划 及 实 际 情 况 ， 我 公 司 派 出 本 公司 最 优 秀 的 成 建 制 的 劳 务 队 伍 进 驻 现 场 ， 进 场 前 进 行 入 场 教 育 ， 特 殊 工 种 持 证上 岗 ，
17、 入 场 后 迅 速 进 入 工 作 状 态 ， 我 们 将 保 证 劳 动 力 的 质 量 和 数 量 不 受 季 节 的影 响 。（ 2） 对 工 人 进 行 必 要 的 技 术 、 安 全 、 思 想 和 法 制 教 育 ， 教 育 工 人 树 立“质 量 第 一 、 安 全 第 一 ”的 正 确 思 想 ； 遵 守 有 关 施 工 和 安 全 的 技 术 法 规 ； 遵 守地 方 治 安 法 规 。（ 3） 生 活 后 勤 保 障 工 作 ： 在 大 批 施 工 人 员 进 场 前 ， 做 好 后 勤 工 作 的 安 排 ，为 职 工 的 衣 、 食 、 住 、 行 、 医 等 予 以
18、 全 面 考 虑 ， 认 真 落 实 ， 以 充 分 调 动 职 工 的生 产 的 积 极 性 。根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理按排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。1.2.3 施工安排由于本工程的土方比较大，为了保证土方工程的施工质量，本工程的质量目标是“中华人民共和国国土资源行业土地开发整理标准合格标准” ，为了保证该质量目标能实现，我公司将在施工中采用有效措施，能够对本工程的质量和工期控制起到较好的作用。我公司视安全为企业的生命，一直十分重视
19、施工安全，并根据相关规范制定了严9格的安全施工规程，届时要做好安全、文明施工，保证达到“省安全文明施工样板工地”的目标。1.2.4 主要施工项目的施工方法挖方：采用挖掘机结合人工挖土，自卸汽车运输，推土机平整。填方：推土机推平、15T 压路机初压，振动压路机压实、平地机平整。第 1.3 节 施工组织机构1.3.1 项目经理部的组成根据工程特点和工期要求，我公司将组织力量组建本标段项目经理部，对工程进行全面管理施工管理组织机构见下图：1.3.2 各部门职责分工1、项目经理技术负责人施工队工程技术组安全生产文明施工组质量检查组10（1）制定项目管理目标和创优规划，按 ISO9001:2000 质量
20、管理体系建立健全的施工管理架构，确保既定目标的实现。（2）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。（3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）建立严格的经济责任制，强化管理，推广先进的施工工艺，搞好成本控制，创造良好的经济效益和社会效益。（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。（8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理
21、等工作，严格执行南宁施工管理方面的有关规章制度。2、项目技术负责人（1）负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。（2）建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。（3）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。（4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。（5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。（6）抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度，以确保工程质量达到
