经营部岗位设置及岗位职责(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上一、经营部组织机构图经营部经理营销社区经理综合组长技术主管市场营销、报账、后台管理网运指标、装维、安全、材料班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长专业班组5专业班组4专业班组3专业班组2专业班组1班组成立原则：按专业进行分组。班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。在班组长领导下一般可设：安全员、材料员、宣传员。二、岗位职责经营部经理1、全面负责经营部的各项管理工作，协调处理经营部内、外部、公司各部门、对口移动区（县）公司、辖区政府部门之间的关系，对经营部人员的工作进行合理、科学的调度，为经营部的持续性发展营造良好的内、外部工作环境；2、负责认真组织各部门完成分公司下达的各项经营指标，负责到人、有序推进。对未按照推进计划完成任务的，认真分析原因，提出后续措施，对经营指标完成情况负主要责任；3、负责对经营部各部门、各主管的日常工作进行检查、指导、监督、跟踪和管理，以及评比，不断提升经营部的管理水