精选优质文档-倾情为你奉上解决海尔集团环境威胁的对策:1、海尔多元化战略到了必须调整的时刻清晰地界定公司三个层面业务并保持其协调平衡是海尔依靠多元化战略持续成长的关键所在，但从目前的情况来看，海尔在第二和第三层面上的业务界定可能存在问题，也就是说,海尔的多元化业务领域必须重新调整,海尔的未来业务和种子业务还需要进一步考证和推敲。（1）应当重组现有业务。按照GE公司的“数一数二” 原则, 缩减业务范围,整合现有业务。多元化经营可以划分为主导型、关联型和非关联型三种类型。美国、日本等国成功的大公司大都采用主导型和关联型多元化经营,其效果很好。在业务发展方面,海尔在家电领域积聚的优势已经足够支持企业的成长,并无冒风险涉足过多领域、过多行业的必要。当整个市场供过于求时，将会产生新的替代物。真正的利润会来自于这样的公司：它并不是第一个生产出冰箱的公司，而可能是那些有能力向同一用户卖出四台冰箱的公司-它提供的产品的质量，使得客户能够持续不断地购买它的产品。当原来的产品被淘汰，客户仍然买同样厂家的产品，这就是客户忠诚度。海尔应当抓住了淘汰的规律，知道客户在淘汰时的购
