精选优质文档-倾情为你奉上培训培养人员计划 根据公司十二五发展规划和2011年经营目标及公司领导的指示精神，结合目前本部门的实际情况，特制定人员的培训培养方案，通过有针对性的进行培训培养，能够使一小部分人脱颖而出，成为公司的核心骨干力量和本部门带头人，其大部分人在技术方面得到全面的提升，具体措施如下：1. 采取传，帮，带的方法，老员工和年龄大的同志，把自己多年积累的好的工作经验及教训和心德体会传给他们，培养他们的责任心，上进心，和事业心及对企业的忠诚度。2. 在本部门创造一个和谐的工作学习环境，提倡上下级之间，员工之间，互帮互助，相互关心，相互团结，相互包容，相互交流，相互学习。3、现有人员培训将进行如下10项业务内容。培训方法：拟采用理论培训和现场培训相结合的方法。培训目标：安全技能意识和维护保养技能得到进一步提升。培训资料：主要是培训主讲根据设备技术资料及设备结构自编。并结合新的法规。考核办法：笔试与实际操作，培训主讲：，及各分线经理培训内容如下：1、防爆电器的使用与维护：懂得防爆电器的防爆的结构要点和防爆工作原理
