精选优质文档-倾情为你奉上项目经理职责及权限采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：1、 向总经理负责，指挥项目的生产经营活动；2、 全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人；3、 负责协调本项目的生产和管理工作；4、 负责机械进场和料具管理工作；5、 参与材料采购及进场材料的管理工作；6、 全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人；7、 根据总公司的要求，负责组织落实招工工作；8、 外部关系的协调：1） 代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调；2） 代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料；3） 负责向甲方收取工程进度款。9、 内部关系的协调：1） 协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；2） 协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；3） 监督预算员与甲方的对帐工作。10、 生产管理工作：1） 负责抓好项目的计划质量、进度、成本控
