精选优质文档-倾情为你奉上项目管理考核办法实施细则第一条 考核目的为了加强公司施工项目管理，提高项目管理水平，确保工期、安全、质量、效益等目标的全面实现,根据项目经理责任制及内控体系建设要求，特制定云南省云海工程公司项目管理考核细则。第二条 考核细则编制依据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设施工企业项目管理资质管理办法、建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法、云南建工集团工程项目经济业务管理工作手册、云南建工内部控制规范体系-内控手册、云南建工集团云建集团政发2015116号文。第三条 考核对象：以项目经理为代表的现场管理团队。第四条 考核范围：本细则适用于公司承建的所有施工项目。第五条 考核方式、考核时间1项目管理考核分“过程考核”、“最终考核”二种考核方式。2过程考核适用于公司在建工程和已完工（已竣工）未结算的工程。本着奖优罚劣的原则，公司每季度对项目管理目标完成情况进行考核、评比一次，考核评比奖罚结果在公司内部进行公示。公司每年3月30
