1、辽宁金帝第一建筑工程有限公司辽宁金帝第一建筑工程有限公司 新农村工程施工组织设计第一部分 编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1、内蒙古林来嵘慈善发展基金会颁发的“内蒙古巴彦淖尔市狼山镇光明村新农村工程建筑安装工程招标文件”。2、内蒙古众兴集团发展规划中心工程部设计的建筑、结构、给排水、电气施工图。3、现行国家有关规范、标准和规程。4、内
2、蒙古自治区及巴彦淖尔盟有关文件及规定。5、现场实际情况。第二部分 工程施工的特点和难点一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水电等分项工程较多，施工现场分散，在施工各个阶段都要有施工和管理上的协调配合措施。辽宁金帝第一建筑工程有限公司辽宁金帝第一建筑工程有限公司 二、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。三、本工程总工期为 140 天。第三部分 施工部署新农村工程建筑安装装饰工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司给予高度重视，决心在以往建筑
3、施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：确保 140 天内完成招标规定的全部工程项目。二、质量：单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格良。三、安全: 按内蒙古自治区五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工：严格按建设局的文件执行。第一章 施工准备一、技术准备辽宁金
4、帝第一建筑工程有限公司辽宁金帝第一建筑工程有限公司 1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参
5、加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材、砖、砂石大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工中计划投入的施工机械和所需的各种中小型机具设备均齐备完好。3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。辽宁金帝第一建筑工程有限公司辽宁金帝第一建筑工程有限公司 5、提前做好预制、预埋件的加工工作。第二章 指导思
6、想与组织机构一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划
7、，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设辽宁金帝第一建筑工程有限公司辽宁金帝第一建筑工程有限公司 单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实
8、施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。三、组织机构表序号 职务 人数1 项目经理 12 项目副经理 13 项目技术人 24 质量安全部 15 水电安装部 16 材料部 17 设备部 18 专职安全员 1第三章 施工进度计划本工程计划工期共 140 日历天，包括节假日和休息日。开工时间以开工报告为准。分阶段控制时间为：0.00 以下基础工程 35 天辽宁金帝第一建筑工程有限公司辽宁金帝第一建筑工程有限公司 0.00 以上主体结构工程 65 天装饰装修工程 30 天收尾竣工 10 天第四章 施工组织一、施工内容施工内容：基础、柱梁、墙体、屋面、钢结构、屋面瓦、水电、
9、地面、装饰。二、施工程序本工程采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序进行施工，主体结构柱、梁浇筑时，穿插墙体砌筑，室内粗抹灰施工、屋面钢结构及水电工程同步进行，要求在主体结构完工后完成，之后开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工作。 三、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：(1)、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。辽
10、宁金帝第一建筑工程有限公司辽宁金帝第一建筑工程有限公司 (2)、定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。(3)、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。(4)、协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。(5)、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。四、劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备。各工种人员按项目
11、经理部的安排进场。按工程施工阶段投入劳动力情况工种、级别 基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段木工 5 5 10 5钢筋工 15 20 3 2混凝土 10 8 2 2辽宁金帝第一建筑工程有限公司辽宁金帝第一建筑工程有限公司 工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段工架工 4 25 25 5砌筑工 20 45 10 4抹灰工 3 10 25 5电焊工 2 5 1 1油漆工 1 1 6 2机械工 5 5 5 1少数工种10 10 10 5配属工 20 35 15 10施工机械组织机械设备表序号名称规格、型号单位 数量辽宁金帝第一建筑工程有限公司辽宁金帝第一建筑工程有限公司
12、 序号名称规格、型号单位 数量1 装载机 25 型 台 12 装载机 50 型 台 23 自卸车 15T 台 24 打夯机 - 台 55 混凝土搅拌机 350 台 46 砂浆搅拌机 - 台 27混凝土平板振动器350-500 台 58混凝土插入式振动器- 台 4电焊机 - 台 311 钢筋切割机 - 台 213 钢筋对焊机 - 台 115 台式电锯 - 台 216 压刨 - 台 1辽宁金帝第一建筑工程有限公司辽宁金帝第一建筑工程有限公司 序号名称规格、型号单位 数量17 砂轮机 - 台 118混凝土平板振动器-手提式 台 219 手动电锯 - 台 2第四部分 施工方法第一章 主体工程施工顺序：
13、弹划平面线检查柱、墙上的预留连结筋，遗留的必须补齐砌筑安装或现浇门窗过梁顶部砌体。(1)、排砖撂底：一般外墙第一皮砖撂底时，横墙应排丁砖，前后纵墙应排顺砖。根据已弹出的窗门洞位置墨线，核对门窗间墙、附墙柱（垛）的长度尺寸是否符合排砖模，如若不合模数时，则要考虑好砍砖及排放的计划。所砍的砖或丁砖应排在窗口中间、附墙柱（垛）旁或其他不明显的部位。(2)、选砖：选择棱角整齐、无弯曲裂纹、规格基本一致的砖；(3)、盘角：砌墙前应先盘角，每次盘角砌筑的砖墙角度不要超过五皮，并应及时进行吊靠，如发现偏差及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小水平灰缝均匀一致。每次盘角砌筑后应检查，平整和垂直完全符合要求后才可以挂线砌墙。
