1、1作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目的比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为：A -75 至 +125% B -50 至 +100% C -25 至 +50% D 上
2、述都不正确2. 你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后 5 周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：A根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划B把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度C同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵D另设一个部门，专人负责一些比较关
3、键的问题3你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中。下一步你需要做什么？A 确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点B 对新出现的风险进行识别，分析和规划C 确定如何为项目管理风险D 根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级4 当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？A项目出资人B项目团队C职能经理D客户5你在管理一个合同，该合同内容包括为卖主开发软件用于微处理器设计。你知道你必须有能力管理对合同的变更。相关的书面工作、跟踪系统和授权变更的相应层次必须书面记录在：A 合同变更控制系统B 检查和审计C 绩效报告D 几个系统包括记录管理、声明管
4、理系统、绩效报告系统等6下列关于成本基线的说法都是正确的除了：A 这是根据时间划分阶段的预算B 用来测量支出情况，可以用作花费计划C 用来测量和监控项目绩效D 所有的项目有一个成本基线7一个项目的工作范围已经完成，但是客户不高兴，因为他希望完成附加的工作。这种情况下，应该做什么？A 收尾此合同就附加工作签订新合同B 修改为成本报销合同C 告诉客户变更太迟了D 在获得管理层同意后，将附加工作添加到工作范围中8 项目信息已经根据沟通计划分发。一些项目可交付成果发生了些变更。这些变更已经遵循变更控制计划。一个项目干系人非常惊讶于发生在可交付成果上的已公布的变更。所有的项目干系人都已经接受到关于此变更
5、的公告。项目经理应该做什么？A 分析为什么这个项目干系人没有接受到通知，告诉他公告是何时发布的B 检查沟通计划分析为什么这个项目关系人不了解他的职责C 检查项目沟通计划，如果有必要进行修订D 在下次指导会上说明此情况避免其它人错过已经公布的变更9在你的项目内，在项目进度和成本方面的估算由于发生了几个变更，原来的估算假设已不再有效。下列哪项是你这个项目的完工估算？*BAC=$300,000*AC=$100,000*EV=$150,000* CPI = $ 1.2* ETC = $ 120,000A $ 250,000 B $ 220,000 C $ 280,000 D $ 300,000 10你
6、为你的项目准备了 200，000 美元应急储备金。现在，当你完成项目 75%时，你注意到你的应急储备金降到了 20，000 美元。为了确保应急储备金数量与你剩余项目相一致。你应该进行一个：A 偏差分析B 趋势分析C 风险重新评估D 储备金分析11一般可以接受用来把项目目标转换为切实的可交付成果和要求的方法，又称为：A 产品分析B 风险测量C 可选方案识别D 利益/成本分析12在完成项目进度的过程中， Roberta 根据关键路径发现项目将在四月十五日完成。当她按进度工作时，她发现一些任务具有时差。任务 B 有十天的自由时差，而任务 F有五天的自由时差。如果任务 B 延迟十五天，项目的完成日期是
7、哪一天？A 四月十五B 信息不足，无法计算C 四月二十D 四月十号13某项目经理被分配到一个新的、高优先级的项目。现在只有 5 个可利用的资源因为其它资源已经被用在其它项目上。这些资源可以利用在此项目的时间少于完成项目所需要的一半，而且，这个项目经理不能说服管理层来修改项目完成时间。这个项目经理应该：A 和团队成员进行必要的加班以完成工作B 提供团队机会去完成哪些可以完成的重要的工作C 从工作范围上去掉哪些不能在提供的时间内完成的工作D 使用具有更多经验的资源去尽快完成此工作14在你的项目中，你识别了重要的风险，并且规划了合适的风险应对计划。一些风险如自然灾害发生的概率被记载到你的风险管理计划
8、中，如果在你执行这些步骤后，仍然残留的风险，被称为：A 未知风险B 残留风险C 次生风险D 可接受的风险15在进度计划制订过程中，数学分析技术通常产生一个较早开始的进度，显示出项目资源需求时而较高时而较低。执行资源平衡可能导致下列结果除了：A 增加项目历时B 利用周末，延长工作时间或倒班C 使用不同的技术或方法论来提高生产率D 降低项目成本16你的组织在管理许多项目上正遇到困难。你被要求帮助高级管理层决定该如何前进。首先你应该做什么？A评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的B给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告C分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生
9、的事情的感受D做一次演讲展示，向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践17 下面哪项最好的描述了项目管理软件的主要用途？A 管理一个项目B 创建和控制进度表C 创建一个复杂的项目计划D创建一个 WBS 18 你刚采购了某新产品的一个主要的部件从具有此部件专利权的一家公司。此种情况下，下面哪项你应该高度关注？A 确认这个部件的颜色是合适的B 提供商的经验C 提供商的财务稳定性D 提供商的手续19 产品核实和范围核实是不同的原因是在于产品核实：A 在执行阶段出现B 检查正确的产品可以被使用C 获得客户签名D 确认所有的工作已完成20项目经理负责一个成员来自世界各地的复杂项目，项目的进度表已制定，但许多
10、任务需要与采购者正在处理的任务仔细地整合在一起，项目经理采用什么最好的方式来控制这种情况？A 工作授权系统B 配置管理C 历史资料D 变更控制委员会21你负责管理一个项目， 项目团队中的成员拥有各种技能和特长。 你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识。 以便做出更好的决策。 最适合该过程的管理风格是:A 自由放任型B 民主型C 专制独裁型D 指导型22作为沟通过程的一部分，信息接受者的责任是：A.同意发送者的消息B.自称接受的信息只有部分，去鼓励未来的讨论C.确定信息接受的是完整的并正确的理解D.指出消息没有被理解，除非其可以减少写作23风险定量分析的工具和技术包括：A.发包，应急规划
11、，备选策略 和保险B.访谈，历史结果，权变措施，和附加应对反应开发C.核对单，损害控制报告，标准允许度，和检查D.数据收集和呈现技术，定量风险分析和模型技术24你可以从四个正在进行的项目中选择接管一个项目。项目 1 收益成本率为14，是高优先级的项目，关键路径长度为 16 个月，CPI 为 12；项目 2 的 SPI 为 11，使用三个关键的资源，具有较低的优先级，成本收益率为 11；项目 3 的 CPI 为 12，SPI 为893，成本收益率为 16，关键路径长度为 19 个月；项目 4 的 CPI 为82，一个任务有 33 天的浮差，分配到任务 L 上的资源很难获得，其优先考虑为保持成本较
12、低。基于上述因素，你最好接手哪个项目？A项目 1 B项目 2 C项目 3 D项目 425下列哪项不是项目管理过程组的特点？A.过程组通过它们的产出的目标联系起来B.一个过程的输出通常成为其他过程的输入或者项目的一个可交付成果C.所有的项目都需要所有的过程，而且所有的交互将应用于所有项目或项目阶段D.当项目被分为阶段时，项目过程组将重复于每个阶段和整个项目生命期有效的推动项目的完成26.对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段? A. 构思阶段 B. 开发或设计阶段 C. 执行阶段 D. 结束阶段27.你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况, 分配了任务并且制定了计
13、划执行预算成本的基准. 然而,分配了新的项目团队成员, 他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是: A. 负的成本偏差 CV, 负的进度偏差 SV B. 负的成本偏差 CV, 正的进度偏差 SV C. 正的成本偏差 CV, 负的进度偏差 SV D. 正的成本偏差 CV, 正的进度偏差 SV 28.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了: A. 净现值 (NPV) B. 内部的回报率 (IRR) C. 投资回收期 D. 风险评估模型(RAM) 29.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本? A. 用于生产小器具的原材料的成本 B. 实际生产小器
14、具的人工成本C. 生产制造小器具的厂房场地的租金 D. 生产小器具的设备30.你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具” 。后来，他又被描述为“不需要汽油的艺术行个人交通工具” 。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，有将其描述为“不需要汽油、花费低于15，000 美元而且没有任何噪声的艺术型的个人交通工具” 。这表明了产品特征的遂步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整？a 适当的项目范围定义b 项目干系人c 范围变更控制系统d 客户战略计划31.上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋
15、头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目上午范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？a 范围说明b 工作分解结构c 项目计划d 管理计划范围32.你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件：a. 项目章程b. 产品描述c. 范围说明d.
16、工作分解结构33.你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：a 公司所具有的完成该项目的实际能力b 该项目是否具有可行性，是否符合现实情况c 易用性d 项目成本的大小34.通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设
17、计的问题外，系统维护还应该：a 在项目收尾阶段始终要进行的一项工作b 系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生 命周期成本的 60%到 70%主要是花在维护系统上c 不被算在项目生命周期内d 被看作一个独立的项目35.你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界 5 个不同国家的虚团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一下a. 针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作b. 项目章程c. 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工d. 人力资源管理计划36.一个项目是实施
18、目标管理技术的理想环境，因为a. 项目管理包括设定组织目标b. 通常对项目使用的是矩阵式的管理环境c. 项目经理的责任是根据公司目标定义的d. 所有项目都应该以目标为导向37.你的公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：a 项目计划b 工作说明c 项目章程d 资源电子数据表38.一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与
19、动物学有关，与项目管理没有丝毫关系。因为你对这些问题并不熟悉。但是客户方要为你每天的服务向你的公司支付 2000 美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结束了你的报告，这个问题的项目是：下面哪一个方案不属于有条件地最优选择方案？a 层次分析过程b 逻辑框架分析c 经济模型结构d 多元目标计划39.你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成,而没有采用你推荐的工作分解结构(WBS).一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去.这是一个由下列哪项引起的变更要求的
20、具体事例?A、 一个外部事件B、 产品范围定义中的错误或漏C、 一项增值变更D、项目范围定义中的错误或遗漏40.当迭择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把他们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是、项目的备选实施方案 、决策模型和计算方法、逻辑框架分析 、层次分析过程41.你已经准备好了项目的范围说明和。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意
21、。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：、一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项 目文件的步骤、一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作、可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别、有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变42.由于
22、你上大学时学的是金融学专业，所以公司要求你积极参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道公司选择项目的一个基本原则是要有钱赚，也就是说项目成本不能超过项目收益，因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法的一个基本原理是一美元在今天的价值通常要比这 1 美元在一年以后的价值更高。根据这种方法，项目处于下列哪种情况下才能被接受？A 项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益B 现金流入的净现值超出现金流出的净现值一定数量或比例C 预期的未来现金流的现值总和除以项目初始现金投资结果大于 1D 回收期出现在项目的第二年43.你想要对当前这个项目的工
23、作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称为：A 工作分解结构中最低水平上的可交付产品B 有着特殊标识符的工作任务C 必要的报告水平D 可以分配给多个工作单位的任务44.你以前为一家私企工作了 10 年，现在跳槽到一家政府机构工作。你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求，他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容，但该机构还是有基本的项目管理工作要求，他们设定了项目生命周期的四个阶段：概念、定义、实施和完成。尽管这个机构对于在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行
24、多少次审查并没有要求，但你认为在项目每个阶段完成的时候都进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于：A、 根据项目基准线来判断完成项目需要的资源数量B、 根据以往业绩调整进度和成本基准线C、 获取客户对交付使用产品的认可D、 判断项目是否应该进入到下一个阶段45.你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面？A、 修改工作分解结构已经确定的项目范围B、 导致所有项目基线的变更C、需要对成本，时间，质量以及其他目标进行调事先调 D
25、、得到一个经验教训46.你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷着的时候，你的一个高级合作伙伴打电话来说把你调到另外一个项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：A、 在项目启动阶段B、 在编制项目计划阶段C、 在项目生命周期的定义阶段结果的时候D、 在项目生命周期开始研究阶段以前47.你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一步是A、 正式通知干系人B、 修改公司的知识管理系统C、 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承
26、认D、 准备一个业绩报告48.在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是以下什么的例子：A、 假定B、 限制条件C、 通过约束优化选择项目D、 一个技术要求49.你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的 WBS 摸版可供利用。为准备 WBS，你做的第一步是：A、 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B、 确定项目的主要交付成果C、 明确每个项目交付成果的构成D、 确定要执行的主要任务50.你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调
27、往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系主要用于公司中持续时间超过 1 年以上，并且项目项中的部分成员至少花费 50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布？A、顶目经理 B、人力资源部主管 C、处于此项目外的一个经理D、一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（ PMO）的成员51.你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入 ，管理者有意开拓新的市场和产品。但你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和队信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竟争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为A、一条假设
