中医门诊部经营策略与方案1、 现状与趋势a) 政策环境：i. 国家层面政策长期扶持鼓励中医药。ii. 医疗行业从以前类似“计划经济”的状态加快市场化步伐，中医将从公有体制中裂变出很多机会，释放出一些原本被禁锢在公立机构的重要资源，如“人才、许可”。b) 消费者：i. 消费者受中华文化的潜移默化影响，骨子里对中医有亲近感。ii. 亚健康人群的增加（例如手机颈）和老龄化人口增加，增加了对中医药的需求。iii. 消费者尤其新生代消费者更加倾向快捷便利的产品与服务，中医药的口感辛苦难闻、煎熬费时，成为部分消费者的接受障碍。c) 竞争者：i. 门诊：行业进入门槛低，中医门诊、诊所等直接竞争者大量涌现。家门口、面对面的竞争将成为常态，对日常经营的精细化、专业化提出要求，很难像以前赚钱那么容易。ii. 医院：各路资本跨界进入医疗行业，公、私体制的大中型医院大量布局城市各区。面对完全不在同一量级的“大个子”竞争者，我们要清楚自身的定位、边界、规模。咏春拳不怕拳击，但首先要躲过重拳攻击和挤压。iii. 西医：蛋糕的最可怕争夺者永远是西医（替代者），西医
