被寄予厚望的“大中台、小前台”战略，能在多大程度上重构阿里的机制？“中台”好象一夜之间成为了热词。去年12月7日阿里巴巴集团ceo张勇（逍遥子）向公司全体员工发出的一封公开信，宣布启动中台战略，构建符合dt时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制：作为前台的一线业务会更敏捷，更快速适应瞬息万变的市场：中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑这封在网络上广泛流传的公开信的中心是提出了“中台战略”。细算起来，“中台”很可能是一个生造出来的词。英文中frond-end对应“前台”，back-end对应“后台”，相应地，middle-end应该对应“中台”，但这个英文词本身就很罕见，而“中台”则几乎闻所未闻。关于这个词的讨论热度会渐渐消褪。然而，但对于阿里来说，变化正在开始。马云的推手去年年中时段，马云带领阿里巴巴集团的高管，拜访了位于芬兰赫尔辛基的移动游戏公司supercell。这家号称世界上最成功的移动游戏公司，以“部落战争”（clash of clarts）等游戏知名。2015年
