中国企业岗位评价工作中存在的问题及对策2011-09-09 09:43:09来源: 人力资源管理杂志 作者: 杜永全萧鸣政 跟贴0条分享到： QQ空间 新浪微博 开心网 人人网 岗位体系设计和评价是现代人力资源管理体系的基础，岗位评价结果是组织实现薪酬系统内部公平性的重要依据。岗位评价作为对岗位的价值贡献进行评估的有效手段和工具，自20世纪初期兴起以来，已经在世界众多企业中得到了广泛的应用。目前，中国不少企业在薪酬改革中以岗位绩效工资为导向，也引入了岗位评价技术，用以作为岗位工资确定的基础和依据。然而，笔者在进行企业调研和管理咨询过程中发现，中国很多企业的岗位评价达不到预期的效果，究其原因，主要存在以下几个方面的问题。一、评价标准与企业的战略目标和文化背景不相适应我们在调研和咨询中经常遇到这样两种情况，一是企业里普遍认为某一个岗位对企业的发展很重要，然而经过岗位评价打分后却发现这个岗位的得分很低；二是国有企业党务工作的岗位评价得分大大低于其他职能岗位。其主要问题是出在评价标准上，即选取的岗位评价要素与企业的战略目标和文化背景不相适应。由
