第七篇 医院资源管理制度第一章 人力资源管理制度文件名人力资源管理计划制度电子文件编码ZYGL-01-001页码3-1一、人力资源管理计划的重要性1.企业为配合其业务的发展，对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期人力计划，否则常因人力不足或剩余，影响该企业的发展。2.企业内的从业人员常因届满退休年龄或其他原因而离职，此项退休及离职人员的空缺必须有人补充。3.企业常因业务的发展或新技术的引进须引进新人员，此类人员不需立即向外招聘，必须事前规划或培训，才能得到所需人才。4.由于企业经营的多元化或国际化，原有人力已不能配合业务的需要，必须对已有人力加以调整或另予补充。5.由于组织的变更或设备的自动化，部分人力出现剩余，应加以调整以降低人力成本。二、制定人力资源管理计划1.人力管理的循环人力管理上有预测计划实施评价四个步骤，在不停地循环着。在管理上应该贯彻这四个步骤。2.人力计划的各种项目(1)制定与基本的经营政策有密切关系的人事政策，以及整个医院应如何努力
