中国工程公司收购国外工程公司的效益、风险和建议赵立明（中冶赛迪公司海外事业部，重庆 400013）摘 要 在中国工程公司实现国际化的道路上，从开始的工程承包、到后来在海外设立分支机构、乃至到近年来直接对国外工程公司进行收购和兼并，充分显示出中国工程公司为了迅速充分地抓住机遇、加速实现全球布局市场目标的战略步骤。本文研究了跨国收购的效益、分析了收购的风险、提出了收购的建议。关键词 收购；国外工程公司；效益；风险；建议近年来，愈来愈多的中国工程公司（以下简称中国公司），除了通过工程承包等方式，将成熟、先进的技术、设备、和工程实践从中国输往世界其他国家外，为了加速实现目标市场的战略布局、加强在目标市场的竞争优势，还开始采取收购当地工程公司的方法，从而步入了国际化的快速发展阶段。一、收购效益1、提高中国公司应对目标市场业主要求的方案解决能力 目前，越来越多的业主要求EPC总承包服务方式、并指定分包若干当地的公司和品牌等。中国公司通过收购当地工程公司，可以加快当地化程度，再结合自身既有技术优势，能够真正全面地响应业主的要求，从而增强了提供
