1、 中国移动现行薪酬管理体系的评价（余子希）1、现行薪酬管理现状（以北京移动为例）中国移动公司目前使用的是基于职位，以绩效为导向的薪酬体系。这种薪酬体系建立在职位体系与绩效考核体系的基础上,目前从世界范围来看,该体系仍被较为广泛运用。(l)薪酬设计过程及结构中国移动北京分公司共设置职位有400多个,通过对职位的专业知识、业务专长、团队领导、解决问题、影响性质、人际关系技巧等七个要素评估,将每个职位相对价值相近的划分为一组归入同一职级,以距离直接创造公司收入和效益的远近决定职级高低，中国移动北京分公司将400多个职位分别划分19个职级,分别对应19个薪酬等级。中国移动北京分公司现行薪酬体系设计过程及工资曲线结构如图和图所示图图(2)薪酬体系结构：中国移动北京分公司现行薪酬体系结构包括工资!奖金!福利!期权四部分,如图所示图(3)工资工资包括固定工资与浮动工资两部分。固定工资设计遵循以下基本原则:保障员工基本生活水平。各级职级差与市场薪酬曲线相匹配。合理拉开薪资宽带范围和带宽上下重合度范围。与经营
