公司部门经理/主管中基层管理干部绩效考核实施方案1. 目的：为促进企业和个人的共同发展，大家一起成长、相互信赖，在遵循目标一致、利益共享、技能互补、相互依存的前提下，提高中、基层管理干部的工作积极性，从而促进公司管理目标的达成，并透过绩效动态考核对企业的瓶颈问题进行分析和诊断，特制定本考核方案。2. 适用范围2.1适用于公司部门经理/主管级管理人员的考核，同时在干部晋升时作为评估依据。3. 权责3.1人力资源部3.1.1负责实施对考核方案的制定、考核数据的采集、考核结果的汇总；3.1.2负责对绩效考核结果的应用，并核算当月工资总额及效益奖；3.1.3负责会同总经理对管理目标不达标干部进行绩效面谈和分析；3.1.4负责根据面谈结果对各部门绩效改善情况进行过程跟踪和动态分析；3.1.5负责对考核指标的改进、考核体系的完善和维护体系的正常运作；3.1.6负责监督考核工作的落实以及绩效管理理念的宣导。3.2财务部：负责及时提供有效的月报表等考核数据。3.3各部门3.3.1负责根据干部考核指标，将考核指标数据分解到直接下属，推行部门内部
