战略管理第6讲经营战略与竞争优势 战略管理第6讲经营战略与竞争优势 MBA 核心课程 战略管理第六讲 经营战略与竞争优势 战略管理第6讲经营战略与竞争优势 竞争优势的类型基本战略 成本事先 关键战略因素规模经济 范围经济 阅历效应 成本核算和掌握 对品牌、广告、设 计、服务和质量的 强调和重视 关键资源和力量融资力量 娴熟的工艺技术 规范的记录和报告 严格的成本掌握 对产量目标的激励 营销力量 新产品开发 价值工程技能 跨职能协调 对质量目标的激励 差异特色 战略管理第6讲经营战略与竞争优势 基本竞争战略差异特色战略品牌竞争战略 成本事先战略价格竞争战略 焦点集中战略目标市场的品牌或价格竞争战略 波特把“成本事先”与“差异特色”看作是两种相互排 斥的战略，认为同时追求两方面只会“卡在中间”,但 事实上并不如此。实行成本事先战略并不排斥产品的差异特色，反过来也如此 日本生产的消费产品正是依靠“质优价廉”打开了全世界的市场 在营销(广告)上的规模经济效应使追
