战略管理案例 案例12 案例1:索尼：为何你的品牌套路开头失效 没有任何一家公司有权利永久生存下去，而不需要通过不懈的奋斗来争取。这一原则同样适应于索尼，现在看来完全想依靠一块光鲜亮丽品牌而维持自己的生意是不现实的，也是不行能的，搞不好亮丽的品牌也会失去光泽。 索尼这个最有战略号召力的公司在众多的领域开头遭受失败。在等离子彩电市场，先锋、日立的技术已经渐渐超越了索尼，先锋和索尼在日本国内的销售比达到了41。在液晶彩电领域，韩国三星已经在索尼的传统领地北美地区将索尼封住，索尼开头节节败退。 在手机领域诺基亚、摩托罗拉共同把持了市场；在中国，三星始终占据高端市场，在全球，更是挤进了全球手机五强之列；而索尼的手机则处于萎靡窒息状态。在中国，三星手机和液晶显示器等电子类产品的市场占有率逐年攀升，索尼爱立信手机始终在亏损。 今年春季（13月份），索尼电子业务消失1161亿日元巨额营业赤字，加上市场对索尼的前途感觉模糊，引发了日本股市的巨幅震荡。有舆论认为这象征着日本经济已经面临一个重大转折，事实上我们真正应当考虑的是，索尼这种标杆型的公司
