张瑞敏：物流带给海尔什么？ 物流分享案例。解决实操问题 张瑞敏：物流带给海尔什么？ 在过去几年的时间里，张瑞敏进行了一场艰苦卓绝的物流革命。这场革命涉及到供应链上下游各环节，一度几乎引发了供应商们的过激大事。然而，这些都不曾动摇张瑞敏的决心。 “要么不干，要干，就要争第一！”这是张瑞敏在赢在中国节目中担当评委时的慷慨陈词。 在过去几年的时间里，张瑞敏进行了一场艰苦卓绝的物流革命。这场革命涉及到供应链上下游各环节，一度几乎引发了供应商们的过激大事。然而，这些都不曾动摇张瑞敏的决心，诚如开篇里的这段话。 “物流带给了海尔什么？关心我们实现了零库存、零距离、零营运资本目标。”张瑞敏用实践回答了“什么是物流”，而这一问题正在困惑着很多制造企业的高管们。 优化选购流程 和很多大型制造企业一样，海尔工厂的四周也被数不胜数的供应商们包围着。 “海尔以前有2021多家供应商，物流改革要求零库存，转移的部分库存压力需要供应商有足够的管理实力和资金实力。某些较小的企业无法满足要求就会退出。”海尔物流公司物流总监冯贞元在接受采访时
