长松咨询企业组织系统班思维突破第三天分解流程衡量岗位胜任力 ,制定标准落实绩效考核表 什么是岗位胜任力量？对此,美国学者斯潘塞(Spencer)认为岗位胜任力量是指能将某一工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在的、深层次特征,它可以是动机、特质、自我形象、看法或价值观,也可以是某一领域的学问、认知或行为力量。总之,斯潘塞认为岗位胜任力量是任何可能被测量或计数的,并且能区分优秀与一般绩效的个体特征。可以说绩效考核是提升岗位胜任力的重要手段。 长松就是系统 建系统找长松 分解流程衡量岗位胜任力 制定标准落实绩效考核表-武汉企业组织系统班思维突破第三天 什么是岗位胜任力量？对此，美国学者斯潘塞（Spencer）认为岗位胜任力量是指能将某一工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在的、深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、看法或价值观，也可以是某一领域的学问、认知或行为力量。总之，斯潘塞认为岗位胜任力量是任何可能被测量或计数的，并且能区分优
