折腾是检验人才的唯一标准 常常听到“忠诚员工”的埋怨：“老板怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。分公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟识市场，重新熟识客户，累不累？有必要吗？现在不是三年前的创业期，当时业务追着人走，人员变动频繁，可以理解。现在是业务成熟期，这样大范围的人员变动，进进出出，尤其是年底的职务轮换，把人心都搞散了，公司这样进展下去会有好结果吗？” 经理埋怨：“我才做了一年分公司总经理，客户关系刚熟识，业务刚上手，又要换地方了，这不是胡折腾吗？对公司有什么好处呢？真不明白，这也太累了。总公司也一样，我三个月不回总公司，自己就成“新员工”了，许多人都不认识了，前台小姐问我找谁，还要我登记。” 客户埋怨：“你们公司的人常常变，也不知道要做什么，这样怎能做业务。做业务是做感情的，感情才建立，就换人。我不用做业务了，时间全花在熟识你们公司人上了，政策也是常常变，一个人一个政策，旧政策持续时间不超过三个月，新的政策就下来了，这业务怎么做？” 销售代表埋怨：“今日是张经理当政，采纳的是张经理的风格，说是要掌握，加强管理。明天是李经理当政，又说
