执行力的培训心得体会 身为企业管理者，注重的是员工的执行力，而开展执行力方面的培训学习是有利于提升员工们的工作效率的。下面给大家分享一些关于执行力培训心得体会，以便利大家借鉴学习。 执行力培训心得体会1 作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出服从、诚恳的看法和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再宏大的目标与构想，再完善的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行力量，就必需解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的认识。 一、要缩短“说了”与“做了”的距离。 缩短“说了”与“做了”的距离是一种完善的执行力量，有这样一个例子：东北有家大型国有企业由于经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首希望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方
