组织行为学结课论文(宝洁公司员工激励案例描述与分析) 宝洁公司员工激励案例描述与分析 案例描述： 星期四的下班时分，宝洁中国人力资源部高级经理周艳玲，将一张卡片放在办公桌上，这张卡片将提示每一个来找自己的同事，周五她在家工作。同样具有提示效果的，是她在内部邮件和沟通平台上的留言假如需要，可以挺直打住宅电话找到她。大多数公司完全无法容忍员工如此这般“自由散漫”。但宝洁并非如此，这家全球领先的快速消费品制造和零售商，正在将跨国公司推行的“弹性工作制”带入中国职场。这项名为“工作与生活平衡（Better Work Better Life）”方案，旨在转变几十年来商定俗成的中国商业信条出勤等同于工作，以至于需要上下班打卡。周艳玲这个周五所做的，正是这个方案的核心部分之一员工允许每周自由选择一个工作日，在家工作。这项方案的其他部分还包括，员工有特别需求，最多可以只工作60时间的“非全职工作”；公司工作1年以上的员工，每三年可以要求一个月个人假期；上午10点才赶到公司的员工并不算迟到，而工作时间去做半小时推拿也不会被上司指责。宝洁位于广州天河的30层办公室里
