精选优质文档-倾情为你奉上述职报告 2017年在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。现将一年工作总结，述职如下：一、为了推进施工生产组织工作，主要做好以下工作：1、优化施工方案坚持在研究招投标文件和进行现场、市场调查的基础上进行，根据工程特点、业主要求、内外部队伍的施工能力以及选择施工队伍的方式等因素，优化施工方案，提高施工效率。2、根据公司下达的施工计划，项目部制定有针对性季度、月度、每周、每日的施工计划，明确各自责任，计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，分析偏差产生原因的基础上采取有效措施加快施工进度。3、通过建立微信工作群及时进行工作沟通交流，建立早点名制度，早晨点名后各负责人汇报手头工作，把项目部内部问题和要
