1、1082. 施工组织设计2.1 编制总说明2.1.1 编制说明本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，用以指导工程施工与管理，为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。本施工组织设计中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，采用合理的施工方法，以保证工程质量和进度要求。在施工过程中，严格按照国家标准建立质量管理和质量保证体系，全员参与、严格控制过程，追求完美、增强顾客满意，营造精品、提高综合效益，创建优质工程让业主放心、社会满意。2.1.2 编制依据(1)建设单位提供的建筑、结构、给排水
2、、采暖和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。(2)施工现场的自然条件和具体情况（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等） 。(3)国家、河南省、郑州市建设工程的有关文件。(4)中国计划出版社出版的河南省工程建设标准设计有关图集。(5）国家、省、市现行施工规范及验收规范。(6)国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。(7)质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。(8)现有技术机械装备与施工力量。(9)有关该工程的标书评审会议精神与记录。(10)国家行政部门规定：市区只使用商品混凝土2.1.3 本工程应用的主要质量验收规范及施工标准清单工程建设标准强制性条文 2000建设工程项目管理
3、规范 GBT503262001建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001109建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002建筑地基处理技术规范 JGJ79-91混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002回弹仪检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T23-92钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2001，J140-2001砌体工程施工质量验收规范 GB502032002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2002工程测量规范 GB50026-
4、93普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ5292普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法 JGJ5392建筑施工安全检查标准 JGJ89-99特种作业人员安全技术考核管理规则 GB5306-85塔式起重机安全规程 GB5144-94建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-86施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ88-922.2 工程概况2.2.1 工程施工概况郑州橡树玫瑰城一期 1#楼工程是由中国核电工程有限公司郑州分公司所设计,建设单位为河南兴田置业有限公司。本工程为砖混结构，地上 6 层，建
5、筑面积 3381.54 平方米，建筑物总长度 54.58 米，宽 10.24 米。层高：一至六层均为住宅 3 米，顶层阁楼为 2.725 米。室内外高差为 1.2 米，建筑从室外地坪至檐口高度为 19.50 米，至屋脊与檐口半高度为 20.50 米。1102.2.2 工程设计概况本建筑安全等级为二级，结构设计合理使用年限为 50 年，基础环境类别为二 b 类，上部结构环境类别为一类，卫生间等潮湿环境中的构件环境类别为二 a 类，建筑为耐火等级为二级，建筑物抗震设防烈度为 7 度，设计基本地震加速度值为 0.10g，设计地震分组为第一组，抗震设防类别为丙类，本工程地基基础设计等级为丙级，采用钢筋
6、混凝土条形基础，处理后地基承载力特征值 190kg。2.2.3 施工条件与工程特点本工程施工现场具备开工条件，主要表现为：(1)施工道路：工程紧靠城市道路，交通十分便利。(2)施工用电：取自城市供电管网，已经就位于场地。(3)施工用水：施工现场供水取自城市供水管网，已就位于场地。(4)施工现场环境：工程现场地势平坦，场地较为宽敞。本工程工程量大，工期紧，质量要求高，因此就要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。2.3 施工总体部署2.3.1 施工项目管理目标(1)工期：151 天基础确保 30 天，主体确保 70 天，装饰 46 天完成总工期确保在 151 天完成任务。(2)质量：主体
7、工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。(3)安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在 0.1%以内。(4)现场管理:坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地” 。(5)科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程” 。积极开展多项小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。1112.3.2 施工组织(1)实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。(2)项目部按施工专业下设两
8、个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。(3)施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。(4)专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。2.3.3 施工规划(1)基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。(2)结构施工：拟
9、配一台 QTZ40 塔吊和三台施工井架负责材料的垂直输送，混凝土采用商品混凝土，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。(3)结构：每层施工工期大致安排为 10 天。(4)墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。(5)装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进
10、场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。(6)零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留112足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。(7)扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。2.4 施工项目管理组织机构建制2.4.1 项目部管理组织机构为确保尽快完成总承包施工任务，将充分发挥企业综合性实力强，保
11、证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格实行项目经理负责制的管理体制，全面实施本工程的施工生产、安全质量、工程进度、现场文明施工等工作，优质高速地完成本工程。项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。见下图：图 2-1 项目部管理组织机构2.4.2 项目部班子主要成员及技术力量的配备项目经理 1 人，负责项目全面管理，协调工作。项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组113项目副经理 2 人，
12、其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理；安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。项目工程师 2 人，其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册 标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。2.4.3 现场质量管理组织机构建立从项目经理、施工队长到操作工人
13、的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。见下图：图 2-2 现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长施工员预算员质检员 (土建)测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组 安装各专业班组1142.4.4 项目经理常驻现场的保证措施(1)委派热爱本职工作，有极强责任心且具有丰富建筑施工经验的建设部核准的一级资质，经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。(2)项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。(3)本
14、工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。(4)工作中，项目经理必须严格自律，同时加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。2.5 施工准备主要工作2.5.1 技术准备认真组织技术员、放样员、预算员、工长等熟悉图纸，配齐各种标准图集、规范、标准等。搞好图纸会审，做好测量放线工作，提出材料进场计划和构配件加工计划，做好预埋铁件，钢筋下料等项工作。2.5.2 施工现场准备场地达到“三通一平” ，做好清理平整场地工作，铺设好施
15、工道路，搭设好各种施工临时设施，办好开工前的用水、用电、环保等一切手续。施工中所需的电力，给水均可从已有的电路、水网中引出，施工机械设备就绪，劳动力组织好，交通运输便利，为工程顺利开工做好一切准备。2.5.3 人力准备本工程有施工人员均已做好安排，开工前即可进住工地，作业人员由公司从各个工地择优抽调，根据施工进度需要随时调入。2.5.4 劳动力计划劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。根据本工程的工作量、进度要求等因素，高峰期二班倒选用劳动力达 169 人。在装修期间和水、电、 设备安装工程由专业人员配合施工。表 2-3 劳动力分配表115各施工阶段劳动力安排情
16、况工种、级别基础阶段 主体结构阶段 装饰施工阶段普工（中级） 30 人 50 人 50 人续表 2-3 劳动力分配表钢筋工（中级） 10 人 30 人 5 人木工（中级） 25 人 60 人 10 人架子工（中级） 15 人 8 人水电工（中级） 2 人 4 人 6 人机操工（中级） 3 人 6 人 6 人电焊工（中级） 2 人 4 人 2 人装饰工（中级） 40 人合 计 72 人 169 人 127 人2.6 施工现场平面布置2.6.1 现场布置原则与标化管理要求(1)现场布置原则：科学、合理、文明、规范职工生活区与施工生产区分开，以便于管理；现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统；充分
17、考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。(2)标化管理要求：科学规范，卫生整洁标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施；实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放；生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比；生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核；施工大门净化（门前三包） ，亮化（六牌一图） ，设置监控器，24 小时值班，干部职工挂牌上班；楼上隔层设尿桶，专人打扫，禁止随地大小便；现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。2.6.2 施工现场临时用水布置本工程的施工用水在0.00 以下，沿基坑周围地下敷设 40 水管，送
18、至各用水处。在0.00 以上，利用水池蓄水，并在水池处安装高压水泵壹台，敷设 40 的竖管，通过管道井向楼层供水，施工用水采用橡胶管和给水管连接供水。消防用水除施工用116水可以利用外，另外在现场设置蓄水池，用来灭火。2.6.3 施工现场临时用电布置现场采用“三级配电三级保护” 。即总配电柜-分配电箱-移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。本工程的现场临时用电干线供电采用五芯电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三芯护套线供电。2.6.4 施工总平面布置根据本工程特点，拟建物位于施工区域的北端，在拟建物南侧设置一台塔吊，以满足垂直运输的需要，另外对钢筋工棚、搅拌站、
19、水泥库、木工棚等都作了精心安排，力求做到布置合理、施工方便、安全达标。现场办公设施：办公用房布置于拟建物的东南角，避开施工危险区，同时又不远离施工区。且按创建要求，采用彩钢板活动房，搭设严格按照相关规范要求及业主的指令实施。现场生活区措施：在整施工区域的西北角，远离施工区。食堂、厕所均按规范要求搭设。详见施工平面布置图（附录 A） 。2.7 工程测量2.7.1 测量仪器与专业人员的配备在工程施工中，测量放线占有重要地位，它直接影响工程质量、进度、效益等，本工程平面测量用方格网，直角坐标法测量，所有定位的点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师认可后，方可施测。(1)专业人员配备：成立测量小组由
20、测量专业工程师任组长，负责制定方案、设定测量路线，负责仪器的操作和维护保养。设专业测量员 6 名，负责测量工作及数据整理与记录等。(2)测量器具配备：见下表表 2-4 测量器具表序号仪器名称 型号 数量单位厂家1 激光垂准仪 DZG6 3 台 苏光1172 激光经纬仪 J2JD 3 台 苏光3 自动安平水准仪DSZ3 5 台 北京4 水准仪 M12 5 台 南京5 钢卷尺 50m 20 把 南京表 2-4 测量器具表6 对讲机 GP68 5 对 天津7 接受靶 5 个8 钢卷尺 5m 10 把9 铅垂仪 1 台2.7.2 轴线控制根据现场环境，轴线的引测采用内控，使用激光经纬仪测量投点，相应校
21、核逐层引测，即将经纬仪架设在地面控制点，向0.00 楼面投点，上引轴线。在各楼层的B、F 与 18、3 轴线交点内侧部位留四孔成矩形，形成内控投影网，作为上部结构施工竖向控制与相互校核的依据，为防止施工用水沿孔口流淌到测量仪器上，在孔口的四周用砖砌筑 200 高阻水圈，各层楼面上的投点经监理复核无误后，由木工弹出墨线标明，依据控制线再放出建筑各细部点。为减少激光光射产生的误差，使用其最有效的可靠射程，准备在施工至 4 层时，按0.00 层面办法再次布点，供上面层的测量放线用。2.7.3 高程控制依据水准点引测0.00 标高线，选三个角点用钢卷尺由基点连续量出楼层标高基准点用水准仪抄测并相互校核，不得套层测量，以防止累积误差。2.8 主要分部分项工程施工方案2.8.1 土方工程(1)施工顺序及工艺流程：土方开挖素砼垫层钢筋绑扎承台及梁底板砼浇注砌基础墙回填土方0.00 以上主体施 (2)土方开挖考虑到施工进度，经现场勘察本工程将采用机械挖土部分土方外运，
