供应商评分标准(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上1.目的为确保供应商长期稳定的提供所需产品，对供应商进行有效地管控。针对供应商交期保证能力、品质保证能力、价格保证及服务能力、技术保证能力等方面做评价，寻求符合公司要求的供应商。2.范围适用于向公司提供产品和服务的所有供应商。3.职责2.1采购部负责主导供应商考核工作；2.2采购部负责供应商交期、价格保证及服务能力的考核；2.3技术部负责供应商技术保证能力的考核；2.4品质部负责供应商品质保证能力的考核。4.作业程序4.1考核项目考核项目评分标准等 级交期30%90分70-89分60-69分60分品质30%价格及服务30%技术10%总评100%ABCD注：总评为A、B级，则评为合格供应商；C级者限期整改，并减少供应商采购量；D级者取消合格供应商资格。4.2考核评分4.2.1交期保证能力4.2.1.1交货时间及时，不拖延，严格按订单或采购合同确认时间发货；评分：1-（延迟交货批数/总批数）*10