1、（七）经济管理制度规范化范本1.总则第一条 为规 范公司经济管理工作，确保项目的合同管理有序、成本控制有效、 资金使用合理，特制定本制度。第二条 经济 管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。控制和监督为目的，由经济管理部具体实施。2工程招投管理第三条 工程建 设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公开招投标（包括邀请招标、议标）的方式 进行，任何招 标须有 3 个以上施工 单位（供应厂家）参加竞、议标。第四条 组织机构建设工程招标时，公司成立招 标小组总经理和常务副总经 理分别任组长和副组长，小组成员由总工及经管部、财务 部、开 发部、工程部、材料 设备 部等部门经理组
2、成；其他项目招标时，可根据项目规模的大小及重要和复 杂程度，由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。由该小组拟定招 标工作计划， 组织招标工作成 员实施，并对招标工作质量负全责，直至招标工作结束。第五条 招标管理机构的主要职能和责任招标管理部对编制招标工作计划、起草招 标文件、 编制标底及主要 经济条款和合同谈判负责；开发部负责办理有头招标手续；工程部、材料 设备对 施工组织、材料 设备技术参数及质量、施工及供应能力等技 术要求负责， 领导小组对投标单 位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。有关部 门具体职能按工作计划执行。第六条 招标 工作的具体操作按公司制定的建设工程招标管理
3、制度执行。其他项目的招标参照该办法执行。3经济合同第七条 公司所有的建 设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包管理范围内的“分包事项”在取费、工期、付款方式等方面视合同管理。第八条 预算 编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负责。编审误差率要严格控制在 2%以内，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。第九条 编审 人员编制出预算表，工程部 经理、 总工程师 ，正、副 总经理审核签署无异后，报法人代表同意后生效 执行。第十条 材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。第 十 一 条
4、其 他 经 济 开 支 均 列 入 经 济 管 理 部 的 审 核 范 围 ，并 按 程 序 逐 级 审 批 比 管 理 部 对 各项 经 济 预 算 设 立 台 账 ，如 有 超 出 应 作 出 超 预 算 分 析 报 告 ，并 按 审 批 程 序 得 到 批 准 ，据 以 调 整 。4项目建设用款审核第十二条 建 设用款指前后配套用款、缴纳的各项费用、工程款及材料设备款。其用款由相关承办部门根据用款内容，做用款申 请单（申请单附后，用款申请人、用款部门经理签署）报以济管理部专职审核人员根据政策缴费依据、 缴费 率、已完工程量、材料设备价格抽测等，比照合同付款方式进 行审核。第十三条 经济
5、管理部审核后，编制资金用款表或专项用款申请单，财务部经理、正副总经理审批签署无异后、报 法人代表同意后执行。第十四条 承 办部门对所申请用款对应的工程形象进度的实完工程量、材料实际需用量及前期和后配套用款事项等的真实性负责。经管部对 付款事项中取费率、 单价、总价等事项的核定负责。第十五条 公司财务部经理必须依据法人代表的签署意见及总经理据法人代表的用款支付授权，予以支付。5现场签证事项审核第十六条 工程施工急需安排的临时用工和零星工程，根据实际情况需调整设计的分项，可采用工程联系单形式作 为合同的补充据此结算。第十七条 工程联系单均应有签证事项、工作量、计算单、合价等项，属设计变更事项还需有草图、设计洽商及估、预算书，经签证提报人、工程部经理（属设计变更由总工签署）签署意见后报经济管理部审核。第十八条 签证 金额在 20000 元以下的，按 现场专业承办人工程部经理经济管理部经理正、副总经 理的审核程序办理，方可 纳入决算依据。第十九条 超过 20000 元以上的签证事项，应采用补充合同，按合同审批程序办理。第二十条 对 于现场签证的增减工作量，工程部对设计变更及现场施工工作量的变化及材料用量的变更所发生的事项的真实性负责，经管部 对所提报的增减内容的实际工作量、单价、总价的核定负责。
