精选优质文档-倾情为你奉上关键部位、重点工序旁站制度1管理目标促使项目经理部进一步加强施工现场的质量管理工作，对施工全过程现场跟班监督，更好的控制关键工序、特殊工序的施工质量，保证工程质量总体水平。2意义由于施工过程不规范行为容易引起的质量事故或者隐患，加强工程旁站，及时整改旁站监控中发现的各类质量问题，使关键工序、特殊工序工程施工质量管理更加程序化、规范化，确保工程施工质量目标的实现。3依据(1)项目经理部界定的关键工序、特殊工序。(2)项目经理部编制的办法和文件。(3)与业主签订的合同、补充规定和文件、旁站施工部位的设计图纸、设计图交底及相关变更设计。(4)验收标准、施工技术指南、经批准的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书、技术交底及其他现行规范、规程。(5)承包合同、质量管理办法和质量内控体系。4职责(1)项目施工前，项目经理部工程部应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，旁站计划包括旁站内容、人员分工、旁站记录表等。(2)旁站人员结束旁站后，及时填写旁站记录，记录资料需在旁站结束后24小时内
