精选优质文档-倾情为你奉上*公司有限公司薪酬管理制度文件编码JDT2-HR03分发日期分发页码共6页第1页1、制定目的1.1为了提升公司薪酬管理在市场中的竞争地位，建立公司薪酬管理在内部的合理性以及岗位薪酬分配的公平性，使用薪酬管理利用率促使企业健康发展。1.2明确以任职能力为标准的合理工资等级结构，不同的任职能力对应不同的工资标准，激励员工不断提高自身的工作能力，提高公司的整体竞争力。1.3明确公司的价值标准和价值分配原则，使薪酬管理成为激励和牵引员工的主要方式，通过公司不同发展阶段的工作重点的不同来调整薪酬政策，使薪酬管理成为公司发展的主要推动力。 2.制定原则2.1明确以岗定档、以档定级、以级定薪、以业绩发奖金的定薪原则。2.2坚持以外部市场均衡、公司内部均衡、岗位个体均衡的公平薪酬政策原则。2.3坚持以公司不同发展阶段的人力资源标准需求与公司发展战略方向牵引公司发展的定薪原则。2.4坚持以员工和公司共同发展，互利共赢的定薪原则。3.薪酬范围3.1经公司董事会确定以年薪制薪资聘请的
