精选优质文档-倾情为你奉上一、公司主要经营管理制度1、工程项目管理办法工程项目管理办法是各项管理制度的总纲，具体包括：项目管理模式；项目投标管理；项目合同管理；项目策划管理；项目目标管理；项目资源管理；项目分包管理；项目现场管理（进度、技术、质量、安全）；项目核算管理；项目资金管理；项目信息管理。2、合同管理制度包括建设工程施工合同、专业分包合同、物资设备采购合同、提供加工产品和服务合同等以公司为主体签订的对外性质的合同以及分公司、项目部负责签订的内部分（承）包施工协议的管理。3、工程项目结算管理制度4、工程项目成本管理制度5、项目模拟股份制管理办法二、市场开发部、经营部管理职责1、市场开发部主要职责：u 负责建立市场信息网络，收集市场信息，进行市场调研，预测市场趋势（市场开拓管理办法）；u 负责对外联系，开发市场，多渠道承揽工程任务；u 负责管理公司营业执照、资质证书、规费证书等所有资质证照，办理公司资质年检、考核、增项和升级（资质管理办法）；u 负责宣传企业形象和品牌，不断扩大公司知名度
