关键职能设计(共8页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上关键职能设计产品经营和资本经营比例结构的调整.产品经营和资本经营的关系图产品经营和资本经营的关系示意图.资本经营的内容图资本经营内容示意图.从产品经营转向资本经营()前提条件传统企业从产品经营起步,以后企业的规模扩大,企业经营的领域拓宽。这样,企业往往就要向资本经营这个方向发展,其原因在于:加快企业发展速度。因为资本经营的方式可以节省时间、资金和精力。组织企业集团。企业的经营领域扩大以后,不同的业务经营可以分成不同的子公司,以组成企业集团。这样,子公司和母公司就有了分工:把产品经营的内容交给子公司,母公司则集中精力进行资本经营。()两种方式图产品经营和资本经营之间的比例示意图【自检】某地为大力发展旅游业,投资近两个亿建设了一个五星级宾馆。但因没有管理经验,效益不佳。香港的香格里拉饭店集团带来一套成熟的管理制度,对其委托经营,在取得效益以后,按一定比例分成。这就是一种委托经营的资本经营方式。试举出其他资本经营方式的实例。兼并或收购合并承包经

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