建设工程项目全过程管理的工作分解(共13页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上建设工程项目全过程管理的工作分解第1级第2级第3级第4级备注责任方管理配合方A 项目策划决策阶段A.1 项目启动制定项目章程确定项目经理及职责等A.2 项目建议书（也称预可行性研究）A.2.1收集和提供的编制依据识别与整理业主期望和规模与功能要求、收集专家论证纪要、相关法律法规要求，以及行业规定等项目管理方业主/使用人A.2.2岩土勘察（如有）A.2.2.1编制岩土勘察的任务书、准备相关资料等A.2.2.2确定岩土勘察方（通过公开或邀请招标）A.2.2.3组织场地的岩土勘察开展A.2.2.4内部评审岩土勘察报告如果没有邻近勘察资料可参考，则需考虑是否进行岩土勘察一般对房建，可考虑是否进行初步勘察，也可直接进行详细勘察招标过程见C.1.1岩土勘察方项目管理方A.2.3 专题研究（如有）A.2.3.1编制专题研究的任务书、准备相关资料等A.2.3.2确定责任方（通过邀请、谈判或询价）A.2.3.3组织专题研究开