精选优质文档-倾情为你奉上安全、质量、进度下步工作目标及措施一、 安全方面(一) 管控目标：1. 无人员伤亡2. 日常高危环节每一处要求做详细统计及描述，做到高环节100%统计。3. 要求对安全控管办法的规定执行度100%(二) 具体措施：1. 横向深入：1) 每月10号组织项目负责人及现场施工队长召开月度安全：分析本月安全生产存在的问题，确定下月安全检查各项工作任务。注：项目队开会期间建议暂停施工。2) 严格执行安全检查管控办法中的各项工作任务。2. 思想意识：灌输安全生产的重要性思想，讲解安全事故案例，并强调安全事故所造成的严重后果、巨大损失和不可逆性。3. 问题分析：随工、施工队不能有效的向施工人员灌输安全思想，主要原因几个方面：1) 施工队长本身安全意识不高，对安全生产不够重视，日常施工管理不严格，对现场存在不安全因素的问题，不及时整改纠正。2) 施工队长对高危薄弱环节的施工，思想上不重视，存在侥幸心理等。3) 工程管理人员、项目队对公司所要求的安全作业规范，不学习、不了解，不执行，缺少安全管理的理论知识做
