工程部管理制度(制度)(共20页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业工程部管理制度一、工程部人员及劳动纪律管理规定1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则。2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则。3、工作时间的规定:有关工作日及节假日的时间规定参见项目总体管理制度。4、不准迟到早退,如有特殊情况需提前请假,并填写请假单,以备记录并将记录纳入绩效考核中。5、工作中需外出办事的必须知会领导,以备记录和考核。6、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动,影响他人工作。7、必须维护工作环境的整洁,爱护公共设施与财物。8、办公物品的领用进行统一管理,要先计划、批准,后统筹安排领用,避免浪费。9、不论在工作中还是在工作之外,不得作出有害和影响项目及部门利益和形象的行为,遵守法律和社会公德。10、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品,如有发现立即进行严厉处罚。11、工程部人员如需进行对外招待,

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