工程项目总承包协调管理:专业配合、协调(共8页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上 工程项目总承包协调管理:专业配合、协调 工程项目总承包协调管理:专业配合、协调提要:图纸与变更协调建立图纸会审制度,分项工程开始施工前,土建、安装进行图纸审核,着重注意各专业间交叉配合 工程项目总承包协调管理:专业配合、协调 第二节专业配合、协调 一、综合协调配合 1.建立反应快捷、效率高的协调部门 工程施工后期的工序众多、工种多、作业人员、施工机具多,参加施工的单位多,管理部门各不相同,各专业工种交叉多、工序相互穿插、相互制约。施工管理要求有高度的计划性和组织性,需建立由总包、业主、监理组成反应快捷、效率高的综合协调部门,协调组织施工。协调部门定期开会有议有决,严格落实,各单位互创条件协同作战。 2.图纸与变更协调 建立图纸会审制度,分项工程开始施工前,土建、安装进行图纸审核,着重注意各专业间交叉配合,互通设计细节,核对空间尺寸,研究交叉配合中的相关问题,管道井、厨房、卫生间的管道及附件尺寸与位置,吊顶内管道、设备的尺寸及标高需重点复核。施工前,将土建、水、电等

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