精选优质文档-倾情为你奉上 工程部工作思路 时光飞逝,我们又迎来了一个新的年度。工程部作为公司工程管理的职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,将从部门职能出发,从项目的技术特点和用户要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成公司领导安排的各项任务。工程部将建设成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。本着展望未来,切入重点,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我就工程部2014年的工作重点作如下几点报告。 一、工程管理 工程管理工作是我部门工作的核心和重点,工程管理中最主要的是质量、进度和成本控制,我今天重点讲质量问题,质量”这两个字对我们大家来说都不陌生,“质量”的好坏与我们有着密切 的联系。比如我们所熟悉的工程质量、工作质量、服务质量等等,大家一定经常听到这样一句话:“金奖银奖不如客户的夸奖,金杯银杯不如客户的口碑。”由此可见质量对一个企业的重要性,任何品牌、名牌,要想获得大家都青睐最根本的还是要看质量,良好的过硬的、稳定的质量,才是