精选优质文档-倾情为你奉上工程项目目标责任书1、工程项目目标责任书公司委派xx同志担任xx工程第xx合同段项目经理、xx同志担任生产副经理、xx同志担任机械副经理、xx同志担任项目总工。为了强化对工程项目的管理,提高经济效益,激励项目人员,体现权责利统一的原则,特明确如下目标责任以及奖惩办法:一、工作任务:xx工程第xx合同段,包括路基、桥梁及路面基层,含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。二、责任人:项目经理部班子成员为责任人,项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50作为风险工资,项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。三、岗位编制:项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。四、责任指标:1。经济目标:项目利润基本目标xx%,争取目标xx。2。项目质量:竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。3。项目工期:在业主规定的合同工期内完成工程项目。4。项目管理