建筑公司相关职能部门的工作流程(共15页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上建筑公司职能部门管理职责及工作流程一、经营部管理职责及工作流程1、 负责建筑市场调研，收集整理建筑管理政策及招投标信息，负责对项目的接洽、配合工作，并组织对招标文件进行项目投标评审；2、 负责组织对经过评审的工程项目的投标工作，组织投标工程文件编制与审核，并与业主接洽，办理投标相关事宜；合作经营项目公司内部自行组织评审集团评审向集团备案，进行投标自营项目及分公司项目门拟投标项目评审通过 / 评审未通过，修订评审通过编制标书投标评审通过/不通过评议结果报公司主管领导可行，跟进不可行，不跟进投标总结评审通过编制标书投标3、 负责组织工程合同评审、合同谈判及合约管理工作，并对招投标文件及合同文件进行管理；4、 负责总、分包合同履约过程的监督与管理，并指导项目合同管理工作。公司内部自行组织合同评审评审表报集团工程事业部合同签署评审结果反馈给一公司及项目部集团