精选优质文档-倾情为你奉上施工单位对分包单位管理制度目的 为了加强施工单位对分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。l 对分包单位资质管理分包单位提供的营业执照、资质证书、安全证书等证件应保证其真实、齐全、有效，在分包工程结束前均应在使用年限范围内。l 对分包单位施工质量的管理一、分包单位应坚持“质量第一、预防为主”的方针以及“质量过程控制”和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。二、分包单位必须以本工程的施工图纸和相应的现行国家施工规范、施工质量验收标准、操作规程以及相关的行业标准为施工的依据和标准。三、分包单位必须向总承包单位明确从事本工程施工质量管理的专职质检员名单。分包单位所有现场施工人员必须有服从总承包单位质量管理人员及相关人员的统一管理。对提出的质量问题或隐患，分包单位应及时予以整改。对不服从管理或因质量问题不及时整改而造成工程后患或其它负面影响的，总承包单位有权进行处罚。四、对进场使用的原材料或
