精选优质文档-倾情为你奉上 公司 技术研发部绩效考核办法（试行）一、目的1、提倡以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益，增强公司的技术核心竞争力。2、适应公司业务变革和功能型工作向计划性、时效型工作的转变，促进部门团队整体建设。3、完善公司项目管理和技术研发部门内部管理机制，保证研发项目按期、高效、高质完成。4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。二、考核原则1、结果导向原则：立足员工现实工作结果考核，强调员工的工作态度与工作行为相一致且通过工作结果不断提高。2、目标承诺原则：建立在岗位基础上的具有具体的、明确的、可达到的、可测量的指标承诺。3、测、评结合原则：对过程和结果的数据与事实，强调测为主，评为辅，坚持定量与定性相结合原则。三、考核关系：由总经理、人力资源总监、技术总监、技术研发部主管、考核专员组成考评小组负责对技术研发人员的考核。四、考核形式1、月度绩效考核绩效考核形式，由直接上级依据下属该月度的个人业绩承诺
