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店长工作总结 篇一：店长周工作总结 篇一：店长周工作总结 店长周工作总结 专柜： 店长（报告人）： 日期：一、营业情况 1、完成 % 上周销售升/跌 % 2、本月指标：% 二、货品情况 1、本周五大畅销货品2、本周王大滞销货品3、需公司跟进事项： 4、对滞销货品的解决方案：篇二：店长周总结表 日期：店长周总结表 姓名：店名： 篇三：店长工作总结 店长工作总结 前期（5、6月）总结 一、 规划总结 1. 通过对人员和货品的分析，了解到其中存在的一些问题并迅速做出解决方案。人员方面新老员工相互学习，相互监督，相互帮助；货品方面展现各店优势，吸取其他店面的优点，同时让每个人明白一句话“目标越大，困难越小”，对目标要有一种不达目的不罢休的信心！ 2. 人员储备方面，因为某些原因，人员一直不够，存在空港现象，但通过大家的努力也坚持到了暑期，因为暑期有兼职人员补充，所以不用担心人员方面。 3. 与采购配合方面逐渐越来越默契，采购也非常给力，不仅