精选优质文档-倾情为你奉上一、 施工总进度计划及单位工程进度根据本工程特点及工程数量,结合我公司的人力资源,机械设备的投入以及以往修建类似工程的经验,总工期:自接到招标人开工令之日起至2017年10月30日前竣工。二、 施工进度计划保证措施(一)、强化进度计划的管理1、制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。2、成立由项目经理为主,工程部门、作业班组负责人组成的生产指挥调度室,加强施工现场的协调和领导。3、对生产要素认真进行优化组合,动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物质进场,保障后勤供应,满足施工需要。保证施工连续作业,顺利完成施工任务。4、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾,使工程按部就班地有节奏进行,安排其它临时措施(如三班制等),确保工期。5、建立工程施工日记,逐日详细记录工程进度、质量、设计、修改等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。