年度激励方案(OK)(共11页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上扬州公司2014年佣金激励方案（镇江万科沁园项目）易居(中国)营销集团扬州分公司二一四年一月第一章 总则一、 目的围绕易居营销集团扬州分公司发展战略，优化人才激励模式，统一岗位激励标准，规范激励实施流程，倡导易居企业文化，尽显公平、公正原则，特制定此方法，以保持公司可持续发展能力。二、 适用范围1、本细则适用于易居（中国）营销集团扬州分公司万科沁园项目全体员工。2、本细则中开发商确认成销的标准：开发商签字盖章确认的万科沁园项目成功销售确认书。3、本细则中成销的标准：项目总监/事业部总经理签字确认的万科沁园项目成销资料督导明细表。第二章 佣金激励实施标准2.1 常规项目2.1.1 定义 一般指住宅、商办、别墅类（含联排、叠加、独栋）项目等平均单套总价在20万以上的项目。2.1.2 佣金激励方式 1、万科沁园项目项目销售指标：本项目合同面积16.5万平方米，预计当年上市量7.4万平方米，5